Skip to main content

Untitled

Из книги Гилберта Кейта Честертона “Перелетный кабак”:

Есть люди, которые думают, что могут решить проблему, которую не понимают, запретив все, что способствовало ее возникновению.
Если парикмахер перерезал горло клиенту, потому что его девушка пошла с другим на танцы или кататься на ослах на Пустоши Хэмпстед, всегда найдутся противники замешанных в деле обстоятельств.
Этого не произошло бы, скажут они, если запретить возражать против неухоженных бород, или запретить парикмахеров, или бритвенные принадлежности, или пустоши и открытые пространства, или девиц, или танцы, или ослов.
Но ослов, боюсь, не запретят никогда.

Каждый менеджер должен помнить: проект не может быть успешным, если высокое начальство его не понимает и, стало быть, опасается и не поддерживает. То, что не понимаешь, проще запретить.

Может, если все мы будем стараться делать наши проекты как можно более понятными для окружающих, кроме ослов останутся хотя бы танцы. Или даже девицы.

Но ослов точно не запретят.